據(jù)分析機(jī)構(gòu)Ampere 11月底發(fā)布的預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，到2030年全球體育版權(quán)費(fèi)用將超過(guò)780億美元，對(duì)比2025年的650億增長(zhǎng)20%。

文|朱健文

新賽季西甲聯(lián)賽賽程已然完成三分之一，積分榜前四卻形成等差數(shù)列，榜首巴薩只領(lǐng)先第四位馬競(jìng)3分，呈現(xiàn)出24年來(lái)最膠著的爭(zhēng)冠開(kāi)局，追平2001-02賽季14輪過(guò)后積分榜前四的最小分差，也讓巴薩馬競(jìng)兩隊(duì)本周中的直接較量愈發(fā)引人關(guān)注。皇馬巴薩雙雄爭(zhēng)霸的老套劇本改換成“駟馬齊驅(qū)”的開(kāi)場(chǎng)劇目，為西甲聯(lián)賽增添幾分新意和懸念。顯然這樣的局面也是西甲聯(lián)盟主席特瓦斯所樂(lè)見(jiàn)的。

今年西甲迎來(lái)近24年最激烈爭(zhēng)冠開(kāi)局

圖源：西甲

更讓特瓦斯們欣喜的消息來(lái)自場(chǎng)外。近日，西甲聯(lián)盟官宣完成2027-28至2031-32周期的西甲國(guó)內(nèi)版權(quán)招標(biāo)，西班牙電信（Telefónica）與 DAZN 兩家平臺(tái)完成續(xù)約，總價(jià)高達(dá)52.5億歐元，對(duì)比上一周期（2022-23至2026-27周期）的49.5億歐元上漲6%。如果算上西乙和商業(yè)場(chǎng)所、免費(fèi)及賽事集錦三大板塊，西甲聯(lián)盟國(guó)內(nèi)視聽(tīng)版權(quán)總收入更是達(dá)到61.35億歐元，對(duì)比上一周期錄得9%的增長(zhǎng)。

西甲國(guó)內(nèi)版權(quán)年收入

圖源：SportsPro

由此，西甲每年的國(guó)內(nèi)版權(quán)收入將首次突破10億歐元大關(guān)，達(dá)到每年10.5億歐元，成為繼英超、德甲后歐洲第三大國(guó)內(nèi)版權(quán)年收入超10億的聯(lián)賽。當(dāng)然，德甲11.2億歐元的數(shù)字包含德乙和賽事集錦權(quán)益在內(nèi)。盡管這次招標(biāo)延續(xù)與西班牙電信和DAZN的合作并未吸引新的競(jìng)標(biāo)者，但在后梅羅時(shí)代，西甲的版權(quán)價(jià)值依然實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)并保持轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)穩(wěn)定合作，在如今大環(huán)境下，顯示著頂級(jí)體育賽事IP價(jià)值依然得到市場(chǎng)認(rèn)可。

版權(quán)交易天價(jià)頻出

流媒體改變體育賽事版權(quán)格局

實(shí)際上，近年來(lái)體育賽事版權(quán)交易開(kāi)出天價(jià)早已不是新鮮事，流媒體平臺(tái)成為掀起這場(chǎng)版權(quán)大戰(zhàn)的主要玩家。不久前，北美娛樂(lè)巨頭派拉蒙以超10億英鎊天價(jià)，取代TNT體育成為歐冠在英國(guó)及愛(ài)爾蘭的獨(dú)家持權(quán)轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，此前德國(guó)地區(qū)的版權(quán)早已落入派拉蒙手中。亞馬遜旗下的Prime Video則擁有英國(guó)、愛(ài)爾蘭、德國(guó)、意大利四地的歐冠周二晚場(chǎng)賽事首選轉(zhuǎn)播權(quán)，而西班牙電信也以14.64億歐元鎖定了2027-2031年歐冠在西班牙的版權(quán)。由此，2027-2031周期的歐冠在歐美主流地區(qū)的版權(quán)即被派拉蒙+（美國(guó)、英國(guó)、愛(ài)爾蘭、德國(guó)）和Prime兩大流媒體平臺(tái)瓜分，天空體育（意大利版權(quán)）、Canal+（法國(guó)版權(quán)）和西班牙電信（西班牙版權(quán)）則維持著傳統(tǒng)電視平臺(tái)在歐冠版權(quán)的一席之地。

除了足球，派拉蒙+的體育內(nèi)容布局早已全面鋪開(kāi)。無(wú)論是NFL、籃球NCAA等傳統(tǒng)北美體育項(xiàng)目，歐冠、英超、意甲等足球賽事，還是印度板球聯(lián)賽、高爾夫PGA巡回賽、橄欖球世界杯等，都已被納入派拉蒙+的體育內(nèi)容矩陣當(dāng)中。今年派拉蒙更是以7年77億美元價(jià)格從ESPN拿下UFC的獨(dú)家版權(quán)，并將TKO旗下的拳擊賽事Zuffa一并收入囊中。

同為T(mén)KO集團(tuán)旗下的WWE旗下熱門(mén)節(jié)目RAW則以10年長(zhǎng)約落戶Netflix，與2027和2031兩屆女足世界杯版權(quán)一起成為“網(wǎng)飛”旗下體育內(nèi)容庫(kù)的重點(diǎn)儲(chǔ)備。至于蘋(píng)果更是以每年1.4億美元的價(jià)格拿下F1的美國(guó)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，遠(yuǎn)超此前ESPN每年8500萬(wàn)的價(jià)格。（延伸閱讀：7億美元獨(dú)播F1，蘋(píng)果“整頓”體育版權(quán)市場(chǎng)）知名流媒體平臺(tái)DAZN則在今年以10億美元成為世俱杯全球獨(dú)家轉(zhuǎn)播商，并免費(fèi)向全球用戶呈現(xiàn)了首屆32強(qiáng)世俱杯，彰顯其在足球版權(quán)上的強(qiáng)勢(shì)。相對(duì)而言，迪士尼+從DAZN手中拿下未來(lái)五年的女足歐冠版權(quán)，則顯得量級(jí)太小。

流媒體介入體育賽事版權(quán)資源的爭(zhēng)奪，本質(zhì)就是用戶注意力的競(jìng)爭(zhēng)。在信息爆炸時(shí)代，注意力成稀缺資源，流媒體以優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容為磁石，將用戶注意力聚于平臺(tái)，借流量轉(zhuǎn)化商業(yè)價(jià)值、鞏固用戶粘性。競(jìng)爭(zhēng)根本在于搶占認(rèn)知入口，以燒錢(qián)換增長(zhǎng)掌控注意力分配權(quán)，筑牢生態(tài)護(hù)城河。

但體育賽事版權(quán)的天價(jià)交易僅限于頂流賽事，歐洲非頭部足球聯(lián)賽的國(guó)內(nèi)版權(quán)銷售則紛紛遇冷，昔日五大聯(lián)賽之一的法甲也不能幸免。即使巴黎貴為新科歐冠之王，球隊(duì)在告別梅西、內(nèi)馬爾、姆巴佩后缺乏流量球星的組隊(duì)方式以及聯(lián)賽整體缺乏足夠懸念和觀賞性的問(wèn)題始終制約著聯(lián)賽版權(quán)價(jià)值（延伸閱讀：版權(quán)賣(mài)不動(dòng)，法甲自己搞轉(zhuǎn)播了?。?/p>

而在上月底，比利時(shí)甲級(jí)聯(lián)賽與轉(zhuǎn)播方DAZN在2024年底達(dá)成的覆蓋2025-26至2029-30周期的合作更是面臨提前解約的危機(jī)。在年費(fèi)比上一周期降低18%的前提下，由于DAZN沒(méi)能分銷到更多轉(zhuǎn)播平臺(tái)，聲明“別無(wú)選擇只能選擇解除合作”。比甲聯(lián)賽方面則將采取任何法律途徑確保DAZN遵守合作協(xié)議。頂級(jí)賽事頻頻賣(mài)出天價(jià)、中小聯(lián)賽“門(mén)前冷落鞍馬稀”的現(xiàn)狀恐怕仍是版權(quán)市場(chǎng)的常態(tài)。

2030體育版權(quán)費(fèi)用預(yù)期破780億

北美市場(chǎng)成主力

流媒體玩家的持續(xù)活躍也讓業(yè)界對(duì)于體育版權(quán)市場(chǎng)的預(yù)期持續(xù)看漲。據(jù)分析機(jī)構(gòu)Ampere 11月底發(fā)布的預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，到2030年全球體育版權(quán)費(fèi)用將超過(guò)780億美元，對(duì)比2025年的650億增長(zhǎng)20%。

西甲全球體育版權(quán)費(fèi)用預(yù)測(cè)

圖源：Ampere Analyse

支撐這一預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)來(lái)自北美市場(chǎng)，自2025-26賽季開(kāi)始，迪士尼旗下的ESPN和AT&T每年合計(jì)為NBA版權(quán)支付27億美元，而2029年MLB也將開(kāi)啟新的轉(zhuǎn)播周期，蘋(píng)果預(yù)期將加入爭(zhēng)奪新周期MLB的流媒體版權(quán)，漲價(jià)幾乎板上釘釘。此外，普遍被認(rèn)為價(jià)值低估的NFL在2026年也有望開(kāi)啟新周期版權(quán)談判，達(dá)成一份更高價(jià)值的轉(zhuǎn)播協(xié)議也是市場(chǎng)預(yù)期的結(jié)果。Ampere在報(bào)告中預(yù)測(cè)，北美將從2025年的318億增長(zhǎng)至2030年的380億美元，占據(jù)全球總預(yù)計(jì)增幅的47.7%。

相比于北美市場(chǎng)的擴(kuò)張，歐洲的增長(zhǎng)預(yù)期則相對(duì)穩(wěn)定，到2030年只增長(zhǎng)30億美元到213億美元。盡管頭部賽事如歐冠、世界杯、冬奧會(huì)等依然受到熱捧，但歐洲轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)在財(cái)力和競(jìng)價(jià)意愿上顯然不如北美同行，加上中小聯(lián)賽版權(quán)遇冷的現(xiàn)狀依然持續(xù)，歐洲市場(chǎng)在體育版權(quán)上的增長(zhǎng)幅度有限。

值得注意的是，Ampere預(yù)測(cè)亞洲版權(quán)市場(chǎng)將從2025年的72億美元提升到2030年的99億美元。印度板球聯(lián)賽在2027年將迎來(lái)新的轉(zhuǎn)播周期，T20世界杯等國(guó)際板球理事會(huì)旗下賽事也有望將成為亞洲體育版權(quán)費(fèi)用增長(zhǎng)的新驅(qū)動(dòng)力。

2026 T20板球世界杯將在印度和斯里蘭卡進(jìn)行

圖源：ICC

體育內(nèi)容特性，決定版權(quán)費(fèi)用攀升

造成體育版權(quán)費(fèi)用不斷攀升的局面，除了財(cái)大氣粗的流媒體玩家持幣入局造成“通貨膨脹”之外，體育內(nèi)容本身的稀缺性才是決定版權(quán)費(fèi)用的根本。

優(yōu)質(zhì)體育賽事因高度實(shí)時(shí)性、情感共鳴與社群屬性，難以被其他內(nèi)容替代。以2022年卡塔爾世界杯為例，決賽夜全球超15億人同步觀看，賽事熱點(diǎn)瞬間引發(fā)的跨地域情感爆發(fā)和社交需求激增，為各大平臺(tái)帶來(lái)其他內(nèi)容難以提供的流量?jī)r(jià)值。頭部IP憑借全球影響力與穩(wěn)定觀眾盤(pán)，成平臺(tái)核心資產(chǎn)：英超憑借百年積淀與“英超無(wú)弱旅”的高水平競(jìng)技，讓視頻平臺(tái)單賽季會(huì)員用戶日均觀賽時(shí)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)激增；奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式更以文化符號(hào)引發(fā)全民熱議，各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目賽事熱點(diǎn)頻發(fā)推動(dòng)平臺(tái)熱度峰值破億。這些賽事不僅是內(nèi)容，更是連接情感的紐帶與留存用戶的磁石，其不可替代性正源于此。這些頂級(jí)體育賽事IP自然成為流媒體爭(zhēng)奪的核心稀缺資源。持重金入場(chǎng)的流媒體玩家通過(guò)排他性協(xié)議搶占體育賽事IP，借此實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模的迅速擴(kuò)張。

當(dāng)然，各大體育聯(lián)盟的商業(yè)化能力和版權(quán)議價(jià)能力也不斷提升。以FIFA、IOC、NBA、英超聯(lián)盟為代表，它們通過(guò)多元策略深挖市場(chǎng)價(jià)值：一方面通過(guò)賽事創(chuàng)新（如NBA增設(shè)季中錦標(biāo)賽、英超實(shí)行圣誕跨年靈活賽程）、球星營(yíng)銷（如梅西之于美職聯(lián)、亞馬爾之于西甲）強(qiáng)化賽事IP的稀缺性和差異化；另一方面同時(shí)引入多個(gè)潛在競(jìng)價(jià)方，通過(guò)競(jìng)價(jià)機(jī)制提高版權(quán)價(jià)格，或者設(shè)置排他協(xié)議和授權(quán)分銷，推動(dòng)體育商業(yè)從“單次賽事變現(xiàn)”向“全周期生態(tài)盈利”進(jìn)階。

流媒體等玩家介入體育賽事版權(quán)運(yùn)營(yíng)，也給球迷的觀賽體驗(yàn)帶來(lái)改變，比如多視角切換、多語(yǔ)言解說(shuō)、即時(shí)直播互動(dòng)以及個(gè)性化賽事周邊衍生內(nèi)容。蘋(píng)果TV就為F1車(chē)迷提供車(chē)手座艙視角和賽道全景切換功能。不過(guò)，羊毛出自羊身上，體育版權(quán)費(fèi)用的上升意味著用戶觀賽成本也將增加。

歐足聯(lián)俱樂(lè)部賽事英國(guó)版權(quán)年均價(jià)值變化

圖源：SportsPro

總體而言，全球體育版權(quán)費(fèi)用仍處于上升通道，但其增長(zhǎng)邏輯正從“粗放式競(jìng)價(jià)”轉(zhuǎn)向“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”。未來(lái)，只有那些能夠有效整合內(nèi)容、技術(shù)與用戶運(yùn)營(yíng)的玩家，才能在體育版權(quán)的高成本時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于體育而言，如何在變現(xiàn)與普及之間取得平衡，將是長(zhǎng)期課題；而對(duì)于媒體平臺(tái)，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是更加注重ROI（投資回報(bào)率）與用戶體驗(yàn)的雙重優(yōu)化。

注：本文所封面來(lái)自亞馬遜Prime Video